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經(jīng)營分析會怎么開？開好了，有效解決多數(shù)管理難題
編者按：經(jīng)營分析會是企業(yè)算清經(jīng)營賬、持續(xù)打勝仗的關鍵管理場景。然而，現(xiàn)實中多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營分析會要么不開，要么開成形式主義會議。本文由原美的資深高管黃治國先生撰寫，系統(tǒng)拆解了經(jīng)營分析會的常見問題、價值意義和開好會議的四把鑰匙。四川北辰咨詢長期關注企業(yè)管理效率提升，特此分享本文，希望能為企業(yè)管理者提 ……
2026年05月15日
縣區(qū)屬國企領導人員廉潔從業(yè)規(guī)定學習參考6：案例學習篇
以案為鑒：縣區(qū)屬國企廉潔違規(guī)案例學習參考
信息來源：本文依據(jù)中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)規(guī)定》（2026年修訂版）及紀檢監(jiān)察機關公開發(fā)布的典型違紀違法案例信息整理撰寫，僅供學習交流參考。
聚焦縣區(qū)屬國企廉潔違規(guī)高頻風險點，選取部分典型案例，緊密 ……
2026年05月15日
央企的風險管理，有時候管的是合規(guī)風險，不是經(jīng)營風險
說到央企的風險管理，大家可能第一反應都是管市場風險，就是企業(yè)要是投入一個項目沒搞好，賠錢了，這就是風險。
確實也是，大企業(yè)投資大，有錢有資源，誰也不想虧錢，大家也都覺得，企業(yè)管理肯定最關心這個。
但其實，真要是仔細在央企里待一段時間，你就會發(fā)現(xiàn)很多時候他們是真的很怕違反規(guī)定， ……
2026年05月15日
國務院國資委回復：國有出資企業(yè)子企業(yè)是否包括孫公司？
問：《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》第三十五條規(guī)定“國家出資企業(yè)決定其子企業(yè)的增資行為。其中，對主業(yè)處于關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域，主要承擔重大專項任務的子企業(yè)的增資行為，須由國家出資企業(yè)報同級國資監(jiān)管機構(gòu)批準?！逼渲小白悠髽I(yè)”是否包含“子公司的子公司”即“國家出資企業(yè)的孫公 ……
2026年05月15日
聚焦功能重塑聚力質(zhì)效躍升——“十五五”時期國企改革方向與重點探析
五五”全新發(fā)展周期，面對復雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢、加速重構(gòu)的全球產(chǎn)業(yè)格局以及培育新質(zhì)生產(chǎn)力、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、保障國家戰(zhàn)略安全的全新要求，國企改革全面進入體系化構(gòu)建、功能性重塑、高質(zhì)量升級的深水區(qū)?！笆逦濉眹蟾母锔油怀鰬?zhàn)略導向、價值導向、創(chuàng)新導向、長效導向，不再單純追求企業(yè)規(guī)模擴張與短期效 ……
2026年05月15日
深度：國有 “三資” 盤活的破局之路與東西部實踐
01
改革沿革與頂層設計：
從“資產(chǎn)管理”到“資本運營”
發(fā)展沿革：從分散管控到系統(tǒng)盤活
國有“三資”管理改革歷經(jīng)三階段演進，核心邏輯從“保值”轉(zhuǎn)向“增值”、從“靜態(tài)管控”轉(zhuǎn)向“動態(tài)運營”：
起步探索期（2000-2015年）：聚焦行政事業(yè)單位資 ……
1970年01月01日
子公司從事融資性貿(mào)易或者虛假貿(mào)易，國企集團領導怎么做才能被免予承擔責任？
很多國企集團都成立了貿(mào)易子公司，這些子公司原本承擔的是供應鏈服務、產(chǎn)業(yè)配套、資源組織等功能，但在現(xiàn)實中，很多貿(mào)易子公司慢慢變成了集團做規(guī)模、做收入、做融資、沖排名的工具。
因為上面的指標考核過大，所以導致很多貿(mào)易子公司，都去開展融資性貿(mào)易、虛假貿(mào)易，而這兩類貿(mào)易，近年來一直是國資監(jiān)管重 ……
2026年05月15日
中央企業(yè)“十五五”規(guī)劃將聚焦打好“五大攻堅戰(zhàn)”
記者5月12日從國務院國資委獲悉，中央企業(yè)“十五五”發(fā)展規(guī)劃綱要將進一步突出重點任務，聚焦價值提升、創(chuàng)新引領、產(chǎn)業(yè)升級、改革賦能、黨建提質(zhì)“五大攻堅戰(zhàn)”謀劃有力舉措，把規(guī)劃編制成果轉(zhuǎn)化為中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。
國務院國資委黨委日前召開專題會議，研究審議中央企業(yè)“十五五”發(fā)展規(guī)劃 ……
2026年05月15日
深刻把握穿透式監(jiān)管內(nèi)涵 全面落實國企合規(guī)管控責任
在國資國企監(jiān)管體系持續(xù)深化、風險防控要求不斷收緊的背景下，穿透式監(jiān)管已成為新時代國資監(jiān)管從“管資產(chǎn)”向“管資本、管風險、管治理”轉(zhuǎn)型的核心抓手，更是國有企業(yè)規(guī)范運營、防范風險、守住國有資產(chǎn)安全底線的根本遵循。作為國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理者，國有企業(yè)必須精準把握穿透式監(jiān)管的起源脈絡、核心要義與實踐要求， ……
2026年05月15日
國企考核的“指揮棒”，為什么總是跑偏？—從KPI設計到量化困境
這些年，國企考核改革喊得震天響：KPI、OKR、平衡計分卡……各種管理工具輪番上陣。但走進企業(yè)內(nèi)部，會發(fā)現(xiàn)一個尷尬的現(xiàn)實：
考核指標要么“千人一面”，要么“避重就輕”；短期業(yè)績看得見，長期貢獻沒人管；一線員工天天填表，但填的東西和實際工作關系不大。
考核的“指揮棒”，為什么總 ……
2026年05月15日
