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一、數(shù)據(jù)資產(chǎn)證券化核心定義 數(shù)據(jù)資產(chǎn)證券化（數(shù)據(jù)資產(chǎn)ABS），是以合法合規(guī)、權(quán)屬清晰、可估值計(jì)量、能夠產(chǎn)生穩(wěn)定可持續(xù)現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)資產(chǎn)或數(shù)據(jù)收益權(quán)為基礎(chǔ)資產(chǎn)，通過設(shè)立專項(xiàng)計(jì)劃（SPV）實(shí)現(xiàn)風(fēng)險隔離與結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，面向合格投資者發(fā)行資產(chǎn)支持證券，進(jìn)而盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)市場化直接融資的金融創(chuàng)新 ……

當(dāng)全國國有企業(yè)資產(chǎn)總額突破400萬億元大關(guān)，一場以“盤活存量”為核心的國資管理變革正在中國大地上悄然展開。這不是一次簡單的資產(chǎn)處置，而是一場涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、國資功能定位、企業(yè)管理思維的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)軌。從上海外高橋保稅區(qū)的工業(yè)廠房機(jī)構(gòu)間REITs落地，到湖北“三資三化”改革盤活21.5萬億元沉睡資產(chǎn) ……

很多國企貿(mào)易公司一談到融資性貿(mào)易和虛假貿(mào)易，第一反應(yīng)就是代理業(yè)務(wù)風(fēng)險大，自營業(yè)務(wù)相對安全。 因?yàn)榇順I(yè)務(wù)里，上下游往往由同一方指定，國企不控制真實(shí)客戶，也不控制真實(shí)貨源，很多時候只是在中間過合同、過資金、過發(fā)票。 所以大家就想著，少做代理貿(mào)易，多做自營貿(mào)易，只要做成自營，就不 ……

穿透式監(jiān)管體系的核心目標(biāo)之一是實(shí)現(xiàn)“全級次覆蓋”。 國資委2號文和15號文明確要求實(shí)現(xiàn)“全級次覆蓋、全業(yè)務(wù)在線、全系統(tǒng)聯(lián)通、全要素監(jiān)管”。但在實(shí)踐中，“全級次”這三個字，其實(shí)隱藏著一系列復(fù)雜的組織難題。 數(shù)據(jù)如何從末級企業(yè)匯聚到集團(tuán)總部？工單如何從集團(tuán)總部派發(fā)到各級子企業(yè)？中 ……

中國創(chuàng)投行業(yè)迎來久違的一幕。 2026開年，智譜正式登陸港交所，成為“全球大模型第一股”。此后股價一路高漲，最新市值超5000億港元。另一邊，摩爾線程2025年底登陸科創(chuàng)板，締造“國產(chǎn)GPU第一股”，市值曾破4000億元。 這兩個千億IPO都出現(xiàn)了同一家央企CVC的身影招商局 ……

很多國企集團(tuán)都成立了貿(mào)易子公司，這些子公司原本承擔(dān)的是供應(yīng)鏈服務(wù)、產(chǎn)業(yè)配套、資源組織等功能，但在現(xiàn)實(shí)中，很多貿(mào)易子公司慢慢變成了集團(tuán)做規(guī)模、做收入、做融資、沖排名的工具。 因?yàn)樯厦娴闹笜?biāo)考核過大，所以導(dǎo)致很多貿(mào)易子公司，都去開展融資性貿(mào)易、虛假貿(mào)易，而這兩類貿(mào)易，近年來一直是國資監(jiān)管重 ……

近幾年，國資委從74號文到＂十不準(zhǔn)＂，對國有企業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)的監(jiān)管力度持續(xù)加碼。融資性貿(mào)易排查一輪接一輪，各省配套細(xì)則陸續(xù)落地，涉及處置的違規(guī)業(yè)務(wù)金額累計(jì)數(shù)千億。監(jiān)管的決心和力度有目共睹。 但與此同時，我們也注意到，類似的風(fēng)險事件仍在不同地區(qū)、不同層級的國有企業(yè)中時有發(fā)生。這并不意味著監(jiān)管 ……

摘要： 本文結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督實(shí)踐，分析了思想政治工作在工程項(xiàng)目廉潔風(fēng)險防控中的現(xiàn)實(shí)困境，并從組織機(jī)制、教育方式、監(jiān)督載體、制度保障等維度探索紀(jì)檢監(jiān)督與思想政治工作有機(jī)融合的有效路徑，為提升工程項(xiàng)目廉潔治理能力提供參考。 關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；工程項(xiàng)目；思想政治工作； ……

前言 當(dāng)前，中國企業(yè)治理探索在完善具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度上已邁入全新境界，集團(tuán)化、多元化、國際化發(fā)展進(jìn)程中，跨層次治理正面臨七大現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)： 1.層級傳導(dǎo)衰減挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略、制度、風(fēng)控向下穿透層層衰減，集團(tuán)意志難以直達(dá)末梢。 2.管控活力失衡挑戰(zhàn)：一管就死、一放就亂， ……

最近幾年，在央企廣義的風(fēng)險合規(guī)管控領(lǐng)域，逐漸出現(xiàn)幾個密切相關(guān)的概念，即法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險一體化、穿透式監(jiān)管和風(fēng)控數(shù)智化。 這三個概念或三套做法，其實(shí)分別代表著不同的管理思維和技術(shù)路徑。 風(fēng)險一體化（有時稱法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險“四位一體”），致力于橫向打通管理職能，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同。 ……