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并不是什么人都能當(dāng)企業(yè)一把手，企業(yè)生命體的特質(zhì)決定了看一個(gè)人能否當(dāng)企業(yè)一把手，就看這四點(diǎn)，前三點(diǎn)需要有一些天分的，企業(yè)家并不是培養(yǎng)出來(lái)的，但需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，第四點(diǎn)是對(duì)中國(guó)企業(yè)家的要求。 第一，有眼光。就是有遠(yuǎn)見(jiàn)，首先，具有商業(yè)洞察力，在經(jīng)營(yíng)上，能敏銳洞察并把握商業(yè)機(jī)會(huì)；在管理上，能借助內(nèi) ……

5月12日，由國(guó)務(wù)院國(guó)資委主辦的中央企業(yè)“AI+工業(yè)制造”特訓(xùn)班開(kāi)班。國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委委員、副主任譚作鈞出席開(kāi)班式并講話。 譚作鈞強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于推進(jìn)人工智能發(fā)展的重要指示批示精神，貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感，加快推動(dòng)適應(yīng)AI的組織進(jìn)步，加 ……

一字之差，一個(gè)是“帥”，一個(gè)是“將” 在我們的日常財(cái)務(wù)工作中，有兩個(gè)職位經(jīng)常被混淆或混用——財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人。 看著差不多，實(shí)際差很多。 有人以為主管會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，也有人把所有管錢(qián)的都叫“財(cái)務(wù)總監(jiān)”。 但這兩個(gè)角色，側(cè)重點(diǎn)不同，法律意義不同 ……

2026年，“十五五”開(kāi)局，國(guó)企改革進(jìn)入深水區(qū)。當(dāng)好國(guó)有企業(yè)一把手，不再是“不出事、保位子”的守成邏輯，而是“敢破局、能成事”的進(jìn)攻邏輯。結(jié)合前序?qū)Ω母锕?jiān)、治理重塑、創(chuàng)新突破的系統(tǒng)分析，做好國(guó)企一把手，必須踐行以下六項(xiàng)核心要義： 一、把準(zhǔn)方向：做戰(zhàn)略落地的“總架構(gòu)師” 一把 ……

黨委書(shū)記是一個(gè)地方的領(lǐng)頭雁，能否做一名稱(chēng)職的黨委書(shū)記，直接關(guān)系到一個(gè)地方的發(fā)展進(jìn)程。要當(dāng)好黨委書(shū)記，應(yīng)認(rèn)真把握好下述“七策”。 一、統(tǒng)攬不包攬，明確方向，駕馭全局 古人云：“善弈者，謀勢(shì)，不善弈者，謀子。善謀勢(shì)者，一子失著，全盤(pán)可彌補(bǔ)，而謀子者，卻經(jīng)常顧此失彼，一著不慎，滿盤(pán) ……

2026年2月末，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳修訂發(fā)布了《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定》。剛發(fā)布時(shí)，手機(jī)大致瀏覽了一下，作為財(cái)務(wù)人，財(cái)務(wù)方面的監(jiān)管規(guī)定實(shí)在太多了，并沒(méi)在意其中的一些細(xì)節(jié)內(nèi)容。 今天，單位組織學(xué)習(xí)，詳細(xì)把規(guī)定看了一遍。其中一些和財(cái)務(wù)直接相關(guān)的地方，還真有些以前沒(méi)太在意的地 ……

最近，央企圈有個(gè)現(xiàn)象值得關(guān)注——董事密集調(diào)整。 2026年一季度，國(guó)資委公布了多批次央企領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)任免，涉及中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)中車(chē)、中國(guó)保利等數(shù)十家央企。吳盛悅、侯曉、董寶良等多位專(zhuān)職外部董事轉(zhuǎn)任集團(tuán)總經(jīng)理。 如果你以為這只是普通的人事輪換，可能錯(cuò)過(guò)了重要的信號(hào)： ……

很多國(guó)企負(fù)責(zé)人并不是不重視合規(guī)。 相反，越是經(jīng)歷過(guò)審計(jì)、巡視、紀(jì)檢檢查、監(jiān)管問(wèn)詢的負(fù)責(zé)人，越知道“合規(guī)”兩個(gè)字的分量。 但問(wèn)題在于，很多企業(yè)對(duì)合規(guī)的理解，還停留在比較表層的位置。 比如： “我們有法務(wù)。” “我們每年都做審計(jì)?！? “合同 ……

這幾年，「能上能下」這個(gè)話題其實(shí)被大家說(shuō)了很久。 每次政策出臺(tái)或者有一些體制內(nèi)的人事變動(dòng)，新聞里面總是會(huì)提到「能上能下」。 大家好像都覺(jué)得如果體制內(nèi)真的能做到能上能下社會(huì)效率就會(huì)提高，年輕人也有更多機(jī)會(huì)，老同志有問(wèn)題也能早點(diǎn)下來(lái)。 但是仔細(xì)想想，這個(gè)事沒(méi)那么簡(jiǎn)單。 ……

在許多人印象中，國(guó)有企業(yè)一把手似乎“走馬燈”似的更換——往往兩三年甚至更短時(shí)間就會(huì)換人。這種現(xiàn)象并非個(gè)案，而是近年來(lái)國(guó)企改革進(jìn)入深水區(qū)后的一種“結(jié)構(gòu)性現(xiàn)象”。結(jié)合2026年的改革背景，其背后有著深刻的多重原因： 一、任期制與契約化：考核不合格就“下課” 2026年，經(jīng)理層任期 ……