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2014年，國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱國投）被確定為首批國有資本投資公司改革試點(diǎn)單位。八年來，國投積極探索實踐國有資本投資公司的功能定位、體制機(jī)制和運(yùn)營模式，不斷規(guī)范投資閉環(huán)管理、提高投資風(fēng)險防控能力，選擇具有代表性的項目進(jìn)行后評價，強(qiáng)化投資后評價成果運(yùn)用，不斷提高投資項目決策水平和投資 ……

中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱中國石油）投資項目后評價工作始于2001年，歷經(jīng)探索起步、全面發(fā)展、深化提高三個階段，普遍樹立了后評價意識，逐步探索了以管理辦法為綱領(lǐng)、以實施細(xì)則為配套、以信息化平臺為支撐的具有中國石油特色后評價工作體系，每年組織完成1500余個投資項目后評價，涉及投資總額約 ……

前言： 國企作為共和國的長子，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大的貢獻(xiàn)，目前也是中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)市場的主體部分，也是我國相當(dāng)一部分支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐。而開動國企這架龐大機(jī)器的，正是在各自崗位上奉獻(xiàn)的成員。如果說，股東會是執(zhí)掌三軍的印，董事會是指引方向的杖，經(jīng)理層便是斬將刈旗的刀。而經(jīng)理層成 ……

在《外部董事如何與企業(yè)良性配對》一文中，我們圍繞國有企業(yè)外部董事如何選聘這一問題，就如何實現(xiàn)外部董事與企業(yè)良性配對這一問題進(jìn)行了探討。 就實現(xiàn)外部董事與企業(yè)的良性配對這一目標(biāo)而言，外部董事選聘機(jī)制可看作是對外部董事的任職前考核評價。在成為國有企業(yè)外部董事以后，如何對外部董事任職期間的履 ……

8月31日晚，自治區(qū)人民政府新聞辦公室召開疫情防控新聞發(fā)布會。會上，自治區(qū)國資委黨委委員、副主任曹志介紹了國資系統(tǒng)疫情期間穩(wěn)崗就業(yè)工作進(jìn)展情況。 本輪疫情發(fā)生后，自治區(qū)國資委聚焦“六穩(wěn)”工作、服務(wù)“六?！比蝿?wù)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)監(jiān)管企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)保運(yùn)行，統(tǒng)籌做好高校畢業(yè)生、農(nóng)民工、退役軍人、殘疾人 ……

引言 當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國各地的醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，同質(zhì)化競爭問題日益明顯。與此同時，我國的醫(yī)療體系也在不斷進(jìn)行變革，旨在為人民大眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。因此，在這樣的背景環(huán)境下，各醫(yī)院實施績效考核，就成為建立現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度的一項重要內(nèi)容，同時也成為現(xiàn)代醫(yī)療體系獲得更穩(wěn) ……

2022年上半年，市國資委以“一企一策”的方式確定監(jiān)管企業(yè)2022年度企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，將資產(chǎn)負(fù)債約束、應(yīng)收款項管理、嚴(yán)禁違規(guī)開展貿(mào)易和投資擔(dān)保等列入考核內(nèi)容。牽頭制定《市屬國有企業(yè)大比拼評比辦法》作為《貴港市開展“大學(xué)習(xí)、大落實、大比拼、大發(fā)展”活動實施方案》的組成內(nèi)容，將大比拼評比 ……

頂層設(shè)計、應(yīng)用效果成重要指標(biāo) 當(dāng)前，采購供應(yīng)鏈的數(shù)字化正成為央企采購管理的重要發(fā)展方向。但在實際工作中，仍存在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作發(fā)展不平衡的問題：有些企業(yè)對自身的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型開展得如何、轉(zhuǎn)型到了何種程度、還需要往哪個方向推進(jìn)等存在諸多疑問；還有一些企業(yè)則困惑于供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何開展、 ……

「編者按」2017年1月，國資委印發(fā)了《中央企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》（國資委令第34號）和《中央企業(yè)境外投資監(jiān)督管理辦法》（國資委令第35號），對中央企業(yè)投資后評價工作開展提出了明確要求。2022年3月，國資委對中央企業(yè)投資后評價工作開展情況進(jìn)行了全面摸排，指導(dǎo)督促中央企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)后評價工作，不 ……

前言 雖然我國國有企業(yè)改革成果顯著，但仍存在一些管理體制、機(jī)制方面的問題。面對越發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境，國有企業(yè)可以考慮引入卓越績效模式這種具有廣泛國際認(rèn)可度的管理工具，為我國國有企業(yè)管理體制的改革注入新的活力。當(dāng)前，已有不少成功的案例證明卓越績效模式在我國國有企業(yè)的應(yīng)用具有可行性。改革 ……