編輯薦語
近期，《國資報告》雜志第5期刊登了原創(chuàng)文章《因地制宜加強(qiáng)邊疆地區(qū)地市級國資監(jiān)管——呼倫貝爾市國資委的改革探索》，特此分享。
地市級國資委連接著省區(qū)級“大動脈”與縣旗級 ……
2026-05-21
解讀智庫
政務(wù) 監(jiān)管 法制 黨建 紀(jì)檢 資管 產(chǎn)業(yè) 企業(yè) 管理 財稅 數(shù)據(jù) 考評 社保 人事 分配 改革 金融 地方 研究 焦點
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因地制宜加強(qiáng)邊疆地區(qū)地市級國資監(jiān)管——呼倫貝爾市國資委的改革探索
北京國資公司：以巡察監(jiān)督推動巡視整改取得實效
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要講話精神，確保中央巡視北京、市委巡視北京國資公司黨委的整改要求落地落實，日前，北京國資公司黨委聚焦“以監(jiān)督整改促改革發(fā)展”主題，啟動本屆公司黨委第四輪巡察 ……
2026-05-21
以品質(zhì)黨建鑄發(fā)展之魂——廣西交投等國企創(chuàng)新成果入編新著
高質(zhì)量發(fā)展作為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，而是涉及社會、生態(tài)、文化以及黨的建設(shè)在內(nèi)的一項系統(tǒng)工程。高質(zhì)量黨建是這一系統(tǒng)工程的“根”和“魂”。近年來，圍繞推動高質(zhì)量發(fā) ……
2026-05-21
企業(yè)為什么非要合規(guī)不可？這關(guān)乎企業(yè)生命線
很多人覺得，合規(guī)就是給企業(yè)套上枷鎖。要花錢請法務(wù)，要建立繁瑣的流程，要應(yīng)對沒完沒了的檢查。這難道不是阻礙發(fā)展的絆腳石嗎？干脆睜一只眼閉一只眼，先把業(yè)務(wù)做起來再說？
這種想法，無異于在風(fēng)險 ……
2026-05-21
國資委：強(qiáng)化穿透式監(jiān)管，推動大型央企“瘦身健體”，運(yùn)營質(zhì)量如何提升？
2026年5月11日，國務(wù)院國資委黨委召開專題會議研究審議《中央企業(yè)“十五五”發(fā)展規(guī)劃綱要》編制工作，明確提出要“圍繞打好改革賦能攻堅戰(zhàn)，與進(jìn)一步深化國資國企改革協(xié)同發(fā)力，強(qiáng)化穿透式監(jiān)管，推動大型 ……
2026-05-21
“十五五”時期國企三項制度改革深化：破“三鐵”立“三能”
“十五五”時期，國有企業(yè)改革進(jìn)入“深水區(qū)”。如果說過往改革更多是搭架子、建機(jī)制，那么“十五五”時期的核心命題就是：讓“三能”機(jī)制從紙面走向地面，從“有形”走向“有效”。干部如何真正“下去”？員工如 ……
2026-05-21
企業(yè)重組的一般性稅務(wù)處理和特殊性稅務(wù)處理原則
企業(yè)重組在我們正常的企業(yè)業(yè)務(wù)中屬于比較特殊的一種情況，現(xiàn)在業(yè)務(wù)中我們經(jīng)常接觸到更多的是股權(quán)轉(zhuǎn)讓，當(dāng)然普通的小份額股權(quán)轉(zhuǎn)讓并不構(gòu)成重組，只有股權(quán)轉(zhuǎn)讓比例通常大于等于50%以上能達(dá)到實際控制被收購單位 ……
2026-05-21
子企業(yè)如何配合集團(tuán)實施穿透式監(jiān)管
穿透式監(jiān)管體系建設(shè)是由集團(tuán)總部發(fā)起、自上而下推動的系統(tǒng)工程。我們前面一系列文章（陶光輝律師關(guān)于穿透式監(jiān)管的系列文章），其實都是講自上而下的操作。
集團(tuán)制定方案、搭建平臺、設(shè)計規(guī)則，子企業(yè) ……
2026-05-21
國企存量盤活三重邏輯與八大模式
當(dāng)全國國有企業(yè)資產(chǎn)總額突破400萬億元大關(guān)，一場以“盤活存量”為核心的國資管理變革正在中國大地上悄然展開。這不是一次簡單的資產(chǎn)處置，而是一場涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、國資功能定位、企業(yè)管理思維的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)軌 ……
2026-05-21
劉秋華：看一個人能否當(dāng)企業(yè)一把手，就看這四點
并不是什么人都能當(dāng)企業(yè)一把手，企業(yè)生命體的特質(zhì)決定了看一個人能否當(dāng)企業(yè)一把手，就看這四點，前三點需要有一些天分的，企業(yè)家并不是培養(yǎng)出來的，但需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，第四點是對中國企業(yè)家的要求。
第 ……
2026-05-21
國企財務(wù)人員核心能力：稅務(wù)管理能力
稅務(wù)管理能力是國有企業(yè)財務(wù)人員立足政治屬性、堅守合規(guī)底線、創(chuàng)造價值效益、防控經(jīng)營風(fēng)險的核心專業(yè)能力，是落實國家財稅政策、服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略落地、保障國有資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵支撐。在“十五五”開局起步、新質(zhì) ……
2026-05-21
總經(jīng)理防范經(jīng)營風(fēng)險的十大要點
行走世間統(tǒng)籌諸事，任何平穩(wěn)順?biāo)斓木置?，都離不開周全的預(yù)判與穩(wěn)妥的防備。不少管理者前期穩(wěn)步前行，后期卻驟然陷入被動處境，并非運(yùn)氣不濟(jì)，而是平日疏于防范，忽略潛藏隱患，等到問題爆發(fā)之時，早已難以從容收 ……
2026-05-21
總經(jīng)理管好中層干部的十大策略
做過頂層管理的人有明白一個扎心的真相：一家團(tuán)隊的上限，從來不由一把手決定，而是由中層干部的水平?jīng)Q定。
一把手定方向、繪藍(lán)圖，中層則是把藍(lán)圖變成現(xiàn)實的脊梁。中層強(qiáng)，則團(tuán)隊穩(wěn)；中層弱，則再宏 ……
2026-05-21
合規(guī)體系不是要做全，而是做減法和排序
很多企業(yè)做合規(guī)，都陷入一個致命誤區(qū)：盲目追求“大而全”。
制度堆滿文件夾、流程疊滿審批鏈、臺賬做滿幾十套，看似體系完整、面面俱到，能完美應(yīng)付審計檢查、合規(guī)評審。但真正落地時全員抵觸、執(zhí)行 ……
2026-05-21
黨的基層組織的種類、設(shè)置和職能
一、黨的基層組織有哪幾種？
黨的基層組織有：黨的基層委員會、總支部委員會、支部委員會（黨支部<支部委員會是黨支部日常工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)>）。
二、黨的基層組織如何設(shè)置？
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2026-05-21
企業(yè)合規(guī)管理組織應(yīng)該如何建立？
企業(yè)合規(guī)管理組織的建立是一個系統(tǒng)性工程，需要結(jié)合企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點和風(fēng)險狀況來設(shè)計。合規(guī)組織建設(shè)的核心是融合而非疊加，橫向打通業(yè)務(wù)、合規(guī)、審計三道防線，縱向根據(jù)企業(yè)規(guī)模選擇合規(guī)委員會或首席合規(guī)官， ……
2026-05-21
內(nèi)控的目標(biāo)是什么，內(nèi)控就是給業(yè)務(wù)上緊箍咒嗎？
我上篇文章介紹了什么是內(nèi)控，簡單來說內(nèi)控是實現(xiàn)控制目標(biāo)的一個系統(tǒng)，包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督。今天接著聊一聊控制目標(biāo)。
1
控制目標(biāo)是什么？
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2026-05-21
司庫管理之應(yīng)收賬款管理
開篇導(dǎo)語
企業(yè)經(jīng)營，銷售是開源，回款是命脈。
多數(shù)財務(wù)把應(yīng)收賬款只當(dāng)賬面數(shù)字，殊不知，
盤活應(yīng)收就是盤活現(xiàn)金流。
從集團(tuán)司庫視角，讀懂應(yīng)收管理的核心邏輯，
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2026-05-21
集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓賬務(wù)處理
問：
母公司A向100%直接控制的子公司B按賬面凈值轉(zhuǎn)讓子公司C的股權(quán)，并獲得子公司B100%股份支付。
一、有償劃轉(zhuǎn)-股權(quán)
1、母公司A持有對B的長期股權(quán)投資100 ……
2026-05-21
地方國企下場收購二手房，各地“以舊換新”政策持續(xù)升級
在廣州樓市新政“穗八條”發(fā)布后不久，廣州花都區(qū)、南沙區(qū)先后響應(yīng)跟進(jìn)，區(qū)屬國企下場收購居民手中存量二手房，通過多種方式激活市場需求，南沙區(qū)屬國企更是將收房范圍拓展至廣州全市。
不只是在廣州 ……
2026-05-20