華僑城集團有限公司深刻學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，根據(jù)企業(yè)自身特點，圍繞“建體系、搭平臺、出成果”的總體工作目標，踐行精益管理思維，深入推動依法治企有關(guān)工作，法治央企建設(shè)取得了較好成效。
建體系：完善法律合規(guī)管理體系深入開展合規(guī)管理筑牢法律合規(guī)風(fēng)險防控底線
持續(xù)夯實合規(guī)管理組織基礎(chǔ)。建立集團法治工作領(lǐng)導(dǎo)小組/合規(guī)管理委員會，集團總法律顧問、法律合規(guī)部和各職能部門，各級子企業(yè)等各層級統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、逐級負責的合規(guī)管理體系，做到合規(guī)管理工作責任主體明確、合規(guī)管理組織基礎(chǔ)扎實。
持續(xù)健全合規(guī)管理制度建設(shè)。根據(jù)國資委《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，結(jié)合企業(yè)實際，修訂集團合規(guī)管理辦法，對照國資委部署要求，細化工作舉措，制定“合規(guī)管理強化年”工作實施方案，形成“6類20項”合規(guī)管理重點，推進各項 ……
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