國企三項(xiàng)制度改革不是新命題。
從2001年“230號(hào)文”算起，這項(xiàng)已走了二十多年的改革，為什么今天還要拿出來反復(fù)講、重點(diǎn)推？答案很簡單：過去很多國企的改革，停留在“寫方案、報(bào)材料、應(yīng)付檢查”的層面，做到了“形似”，遠(yuǎn)未達(dá)到“神至”。
天易誠智庫中心專家認(rèn)為，當(dāng)前國企深化提升行動(dòng)進(jìn)入后半程，三項(xiàng)制度改革的真正障礙已不在頂層設(shè)計(jì)，而在落地執(zhí)行——組織架構(gòu)理不清，部門職能交叉重疊，定編定員不敢動(dòng)真格。
很多企業(yè)“能進(jìn)能出”變成了“出不去”，“能上能下”變成了“下不來”，“能增能減”變成了“平均主義”。改革像剝洋蔥，剝到最核心的地方，眼淚就來了。
這篇文章聚焦三個(gè)必須啃下的硬骨頭：組織架構(gòu)怎么搭、崗位職責(zé)怎么落、定編定員怎么推。天易誠認(rèn)為，改革最終要回答的，不是寫了多少頁方案 ……
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