干部年輕化，本是國企改革的一項(xiàng)重要舉措，目的是讓企業(yè)煥發(fā)活力。
然而，現(xiàn)實(shí)中，這一政策在某些央國企已經(jīng)變了味，成了一場(chǎng)“權(quán)力游戲”，讓真正有能力、有經(jīng)驗(yàn)的人才被邊緣化，讓企業(yè)的發(fā)展陷入一場(chǎng)形式主義的鬧劇。
干部年輕化，真的讓企業(yè)變年輕了嗎？還是只是換了一批更會(huì)“包裝”的人？
“年輕”干部的晉升之路，靠的是能力，還是背景？
速成“精英”：誰在操盤年輕化？
最近幾年，很多同事發(fā)現(xiàn)，公司里35歲以下的中層干部越來越多，甚至一些90后已經(jīng)坐上了副總的位置。
按理說，這是一件好事，說明企業(yè)在給年輕人機(jī)會(huì)，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任。
但是，仔細(xì)看看這些“年輕化”上位的人，有幾個(gè)是靠實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)務(wù)能力晉升的？
有些人工作經(jīng)驗(yàn)不足五年，就已經(jīng)管理上百 ……
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