企業(yè)集團資金管理數(shù)字化轉型是一個持續(xù)改善的動態(tài)過程。
國有企業(yè)集團肩負政治、經(jīng)濟與社會責任，同時具有數(shù)字化轉型的核心內外部資源，率先進行數(shù)字化轉型是建設數(shù)字中國的必然要求。本文從國有企業(yè)集團資金管理數(shù)字化轉型的視角切入，通過總結梳理企業(yè)集團資金管理數(shù)字化轉型的技術條件、路徑選擇以及發(fā)展階段，以期為國有企業(yè)集團推進資金管理數(shù)字化轉型提供一點借鑒。
一、我國企業(yè)集團資金管理數(shù)字化轉型的技術條件
企業(yè)的數(shù)據(jù)能力、通信能力和計算能力是企業(yè)集團進行資金管理數(shù)字化轉型的運行基礎，完備的技術儲備是企業(yè)集團資金管理數(shù)字化轉型的必要條件之一，這也對有數(shù)字化轉型需求的企業(yè)集團的資本和技術能力提出了一定的要求。
（一）數(shù)據(jù)能力
數(shù)據(jù)能力的提升，主要特指大數(shù)據(jù)的發(fā)展，龐大的數(shù)據(jù)量能 ……
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