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打破壁壘，共筑企業(yè)價值閉環(huán)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化的今天，“業(yè)財兩張皮”早已成為制約發(fā)展的核心痛點。業(yè)務(wù)部門重擴張，財務(wù)部門重合規(guī)，看似分工明確，實則割裂了價值創(chuàng)造的全鏈條。 真正的業(yè)財融合，絕非財務(wù)走進業(yè)務(wù)那么簡單，而是要通過戰(zhàn)略協(xié)同、經(jīng)營賦能、風(fēng)險防控、價值量化四大核心權(quán)責(zé)，實現(xiàn)業(yè)財同 ……

企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。良好的安全生產(chǎn)管理能力可以有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，增強市場競爭力，作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理能力。 一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為什么必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管 ……

引言 大型央國企推進財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型要破解落地難的問題，關(guān)鍵在于建立健全的系統(tǒng)化保障機制。應(yīng)從確保這一復(fù)雜系統(tǒng)工程成功落地的目標(biāo)出發(fā)，圍繞組織、人才、安全、資源、考核五大維度，構(gòu)建協(xié)同發(fā)力的“五維引擎”保障體系，為轉(zhuǎn)型工作的有序推進和實效取得提供堅實支撐。 當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā) ……

國資委穿透式監(jiān)管核心是全級次、全流程、全要素穿透，要求財務(wù)數(shù)據(jù)真實可溯、風(fēng)險早控早處、責(zé)任閉環(huán)可查。 一、做實數(shù)據(jù)：從“報表好看”到“源頭真實、全程可溯” （一）統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，消除層級壁壘 1.統(tǒng)一口徑：集團統(tǒng)一會計科目、核算規(guī)則、編碼體系，禁止子公司隨意調(diào)整。 ……

這是給國企財務(wù)、法務(wù)、內(nèi)審、運營伙伴們的一份認(rèn)知地圖與行動清單。 當(dāng)“十五五”遇上穿透式監(jiān)管：從“被動應(yīng)對”到“主動治理”，國企財務(wù)人的必修課已開場。 2026年，“十五五”規(guī)劃正式啟航，國資國企改革進入“深化提升”新階段。國務(wù)院國資委在《國企改革深化提升行動（2023-20 ……

這幾天看國資委推進智能化穿透相關(guān)的文件。從表面看，這一輪財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動的是效率升級；但從更深層看，它推動的是一件更根本的事：財務(wù)管理權(quán)力的轉(zhuǎn)移。 過去，財務(wù)控制是由人完成的?？控攧?wù)經(jīng)理把關(guān)，靠共享中心審核，靠負(fù)責(zé)人審批，靠經(jīng)驗識別異常，靠層層匯報形成判斷。這套體系運行了幾十年，它的 ……

你是否注意到企業(yè)財務(wù)管理正呈現(xiàn)“泛財務(wù)化”趨勢？ 隨著互聯(lián)網(wǎng)時代向人工智能時代演進，財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的界限日益模糊，呈現(xiàn)相互交融的態(tài)勢。在經(jīng)營數(shù)據(jù)化思維的推動下，泛財務(wù)化已成為一個清晰可見的現(xiàn)實。 所謂“泛財務(wù)化”，是指財務(wù)工作所涵蓋的范圍已超越傳統(tǒng)領(lǐng)域，涉及工作內(nèi)容、流程及相 ……

許多網(wǎng)友網(wǎng)上搜索“合規(guī)與合法的區(qū)別”，大家關(guān)注這一問題，表明大家的合規(guī)意識正在增強，社會的合規(guī)文化正在形成。作為企業(yè)合規(guī)研究者，我深感欣慰，為大家點贊！ 關(guān)于合規(guī)與合法的區(qū)別與聯(lián)系，是我對企業(yè)合規(guī)進行系統(tǒng)性應(yīng)用研究必須正面回答的問題之一。在我的著作和公眾號里，對此問題作了專門闡述。 ……

如果把公司治理比作一臺精密運轉(zhuǎn)的機器，那么公司章程就是機器的“說明書”，授權(quán)制度是“控制面板”，議事規(guī)則是“操作手冊”。任何一個環(huán)節(jié)的缺失或失靈，都會導(dǎo)致整臺機器的運轉(zhuǎn)故障。 很多國有企業(yè)在公司治理中面臨一個共同的困境：框架搭起來了，但運轉(zhuǎn)不順暢。黨委會、董事會、經(jīng)理層各自的會議都開了 ……

如果說“落地并不是為了拿結(jié)果”是對績效改革過程觀的校正，那么進一步追問：績效改革究竟在改什么？答案或許可以直抵本質(zhì)——績效改革，本質(zhì)上是組織運行的深度調(diào)整。 這種調(diào)整的深層動因，源于企業(yè)發(fā)展中最根本的矛盾：生產(chǎn)力的發(fā)展與生產(chǎn)關(guān)系的滯后。企業(yè)要發(fā)展，生產(chǎn)力在持續(xù)進步——技術(shù)升級了，市場拓 ……