開篇導語

企業(yè)經(jīng)營，銷售是開源，回款是命脈。

多數(shù)財務把應收賬款只當賬面數(shù)字，殊不知，

盤活應收就是盤活現(xiàn)金流。

從集團司庫視角，讀懂應收管理的核心邏輯，

讓體外資金真正成為企業(yè)發(fā)展的活水。

很多企業(yè)的財務，看待應收賬款，只是當成賬面收入、事后做賬就行。

但站在集團司庫管理的角度，應收賬款從來不是簡單的掛賬，而是企業(yè)壓在外面、隨時可以盤活、調(diào)度變現(xiàn)的真金白銀。

司庫做應收管理，核心就一件事：在不耽誤正常銷售增長的前提下，少被客戶占壓資金、少出壞賬、加快回款、穩(wěn)住現(xiàn)金流。

通過集團統(tǒng)一管、全流程盯、數(shù)據(jù)看得清、資產(chǎn)能盤活，最終讓應收從「賬面數(shù)字」變成「可用資金」。

一、司庫視角：應收款到底該怎么管

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