一、為什么要改？“三項(xiàng)制度”到底指什么？

國(guó)企三項(xiàng)制度改革，指的是：

1.勞動(dòng)用工制度改革——能進(jìn)能出

2.人事制度改革——能上能下

3.薪酬制度改革——能增能減

這是國(guó)企市場(chǎng)化機(jī)制轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)作，也是國(guó)務(wù)院國(guó)資委多年來(lái)持續(xù)推動(dòng)的重點(diǎn)工作。改革的核心目標(biāo)可以概括為：讓不合適的人優(yōu)化退出，讓合適的人留任發(fā)展，讓創(chuàng)造價(jià)值的人獲得合理回報(bào)。

實(shí)踐中，部分國(guó)企在推進(jìn)改革時(shí)面臨“頂層設(shè)計(jì)易、落地執(zhí)行難”的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵卡在缺乏一套系統(tǒng)的方法論。本文聚焦三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)→部門(mén)與崗位梳理→員工定編定員，這是三項(xiàng)制度改革最核心的落地點(diǎn)。

二、第一關(guān)：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)——先定框架，再定人頭

許多國(guó)企的組織架構(gòu)是歷史沿襲下來(lái)的，可能存在部門(mén)名稱(chēng)陳 ……