一、扁平化績效核心邏輯

傳統(tǒng)層級績效：按職級打分、按部門均分、靠領導印象

扁平化績效：去層級、重結果、重責任、重交付，人人對結果負責，沒有中間管理者兜底。

核心原則：

1.不設部門平均分，個人/模塊獨立考核

2.負責人不搞“管理分”，和業(yè)績、結果強綁定

3.一崗多能、跨崗承擔工作，績效有溢價

4.簡化考核指標，少而精，不搞形式主義

二、扁平化后統(tǒng)一績效工資結構

建議全員統(tǒng)一結構，避免層級歧視：

月固定工資+崗位責任工資+績效工資（月度+季度）

-績效占比建議：-基層執(zhí)行崗：績效占薪酬20%–30%

-骨干/多能崗：績效占30%–40%

-模塊負責人：績效占40%–50%

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