編者按：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是企業(yè)算清經(jīng)營(yíng)賬、持續(xù)打勝仗的關(guān)鍵管理場(chǎng)景。然而，現(xiàn)實(shí)中多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要么不開，要么開成形式主義會(huì)議。本文由原美的資深高管黃治國(guó)先生撰寫，系統(tǒng)拆解了經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的常見問題、價(jià) ……
2026-05-15
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2000 條 [ 共 100 頁(yè) 當(dāng)前第 2 頁(yè) ]
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開？開好了，有效解決多數(shù)管理難題
央企的風(fēng)險(xiǎn)管理，有時(shí)候管的是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，不是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
說到央企的風(fēng)險(xiǎn)管理，大家可能第一反應(yīng)都是管市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，就是企業(yè)要是投入一個(gè)項(xiàng)目沒搞好，賠錢了，這就是風(fēng)險(xiǎn)。
確實(shí)也是，大企業(yè)投資大，有錢有資源，誰(shuí)也不想虧錢，大家也都覺得，企業(yè)管理肯定最關(guān) ……
2026-05-15
深刻把握穿透式監(jiān)管內(nèi)涵 全面落實(shí)國(guó)企合規(guī)管控責(zé)任
在國(guó)資國(guó)企監(jiān)管體系持續(xù)深化、風(fēng)險(xiǎn)防控要求不斷收緊的背景下，穿透式監(jiān)管已成為新時(shí)代國(guó)資監(jiān)管從“管資產(chǎn)”向“管資本、管風(fēng)險(xiǎn)、管治理”轉(zhuǎn)型的核心抓手，更是國(guó)有企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、守住國(guó)有資產(chǎn)安全底線 ……
2026-05-15
內(nèi)控的邊界：不是什么都控，而是適度控
在企業(yè)管理中，內(nèi)部控制常常被誤解為“越嚴(yán)越好”“越細(xì)越安全”。于是我們看到：一份百元級(jí)的采購(gòu)要走十幾道審批，一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)崗位要接受與高風(fēng)險(xiǎn)崗位同頻次的檢查，一份小額合同要經(jīng)歷與百萬級(jí)合同同樣的審核流 ……
2026-05-15
中國(guó)公司治理規(guī)范化的幾點(diǎn)思考
中國(guó)公司治理：現(xiàn)代化還是規(guī)范化
從發(fā)達(dá)國(guó)家看，公司治理的實(shí)踐已經(jīng)上百年，但“公司治理”這個(gè)詞卻只有40多年的時(shí)間，公司治理也正是在近40年中走向成熟的，從這個(gè)角度看，公司治理本身就是現(xiàn)代 ……
2026-05-14
別再把經(jīng)營(yíng)分析會(huì)開成“訴苦大會(huì)”了！請(qǐng)務(wù)必做到會(huì)前有數(shù)，會(huì)中有路，會(huì)后有步
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)很容易變成“曬成績(jī)、走過場(chǎng)”，所以開好的關(guān)鍵就三個(gè)字：準(zhǔn)、深、實(shí)——數(shù)據(jù)要準(zhǔn)、分析要深、落腳要實(shí)。
具體可以分三步走：
1.會(huì)前：不打無準(zhǔn)備之仗
統(tǒng)一數(shù)據(jù)口 ……
2026-05-14
管理體系有效運(yùn)行的核心是什么？
近來，常聽到一些企業(yè)的管理體系難以落地實(shí)施的問題。那問題來了，管理體系要真正發(fā)揮作用，最重要的影響因素是什么？它的有效運(yùn)行究竟由什么決定？又是什么在支撐它正常運(yùn)轉(zhuǎn)？
要回答這些問題，我們 ……
2026-05-14
體系、管理體系和質(zhì)量管理體系
ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的作用，是“幫助各種類型和規(guī)模的組織實(shí)施并運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系”。可以認(rèn)為:不了解體系，就不能理解標(biāo)準(zhǔn)，更不能建立和實(shí)施有效的質(zhì)量管理體系。
在管理領(lǐng)域，體系和系統(tǒng) ……
2026-05-14
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須思考的十大經(jīng)營(yíng)問題
1、如何與高管簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以保證年度目標(biāo)能夠順利達(dá)成？
2、現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)是否合理，公司運(yùn)轉(zhuǎn)是否順暢？
3、現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)是否合理，能否讓絕大部分員工滿意？
4、如何 ……
2026-05-13
國(guó)企一把手的年度動(dòng)員講話，把“企業(yè)怎么帶、人心怎么聚”講透了（原文范本）
在太原市政集團(tuán)2026年工作會(huì)議上的講話
黨委書記、董事長(zhǎng)?郝東輝
2026年3月7日
今天，我們隆重召開集團(tuán)公司2026年工作會(huì)議。剛才，閆書記、李書記對(duì)2026年 ……
2026-05-12
國(guó)有集團(tuán)化管理與公司人格混同風(fēng)險(xiǎn)
什么是公司人格混同
《公司法》第23條規(guī)定：
公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
股東利用其 ……
2026-05-12
人性與管理：讀懂人心，才能做好企業(yè)管理（企業(yè)落地版）
做企業(yè)這么多年，很多老板都會(huì)遇到同一個(gè)難題：為什么同樣的管理方法，在別的公司好用，放到自己公司就失效？為什么明明制度定得很細(xì)，員工還是偷懶、內(nèi)耗？為什么天天講企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)依舊沒有凝聚力？
……
2026-05-12
城市更新項(xiàng)目合規(guī)申報(bào)與資金落地指南
01政策導(dǎo)向與2026年資金支持格局
2025年中辦、國(guó)辦印發(fā)的《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)城市更新行動(dòng)的意見》，明確了城市更新的頂層設(shè)計(jì)，確立了“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、公眾參與”的可持續(xù)模式，為各地項(xiàng) ……
2026-05-11
企業(yè)管理宏觀方法論：以認(rèn)知破局，以體系致遠(yuǎn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，從來不是單點(diǎn)發(fā)力的僥幸，而是宏觀管理體系的長(zhǎng)期博弈。在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，企業(yè)管理的核心，早已從單純的流程管控、業(yè)績(jī)追逐，升級(jí)為認(rèn)知引領(lǐng)、體系支撐、團(tuán)隊(duì)賦能的綜合博 ……
2026-05-11
2026年，國(guó)有企業(yè)如何推進(jìn)"三個(gè)集中"的量化落地？
推進(jìn)“三個(gè)集中”的量化落地——即實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)資產(chǎn)和88%以上營(yíng)業(yè)收入集中到國(guó)民經(jīng)濟(jì)97個(gè)行業(yè)大類中的20個(gè)重點(diǎn)行業(yè)——是2026年國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的硬任務(wù)、硬指標(biāo)。這不僅是數(shù)量上的集中， ……
2026-05-09
如何挖掘和盤活存量資產(chǎn)價(jià)值
這幾年我們依托于城投非標(biāo)融資的資金優(yōu)勢(shì)，與業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中積累的成熟運(yùn)營(yíng)資源協(xié)助城投平臺(tái)存量資產(chǎn)盤活與轉(zhuǎn)型。一方面我們對(duì)城投平臺(tái)提供非標(biāo)融資，補(bǔ)充城投平臺(tái)的現(xiàn)金流。另一方面，對(duì)于這些手握存量資產(chǎn)面臨 ……
2026-05-09
告別 “功能碎片化”！一套系統(tǒng)打通企業(yè)管理全流程
新頁(yè)生產(chǎn)ERP，以“全模塊集成+行業(yè)定制化”為核心，構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、協(xié)同、決策七大核心場(chǎng)景的功能體系，徹底打破部門壁壘與信息孤島，讓企業(yè)管理從“分散作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“協(xié)同共贏”！
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2026-05-09
國(guó)有資產(chǎn)項(xiàng)目REITs運(yùn)用的方法、路徑與決策參考報(bào)告
報(bào)告系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)設(shè)施REITs的核心內(nèi)涵、政策演進(jìn)與戰(zhàn)略價(jià)值，明確國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)用REITs的適用性邊界，拆解全流程可落地的操作路徑與核心實(shí)施方法。
針對(duì)實(shí)操中的核心痛點(diǎn)提出針對(duì)性應(yīng)對(duì)方案， ……
2026-05-09
國(guó)資委15號(hào)文落地！央企內(nèi)控迎智能化穿透式監(jiān)管，文件鑒定能力成合規(guī)剛需
導(dǎo)語(yǔ)
2026年3月13日，國(guó)資委正式印發(fā)《關(guān)于做好2026年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國(guó)資廳監(jiān)督〔2026〕15號(hào)）。這是繼2023年以來，國(guó)資委持續(xù)推動(dòng)央企 ……
2026-05-08
穿透式監(jiān)管落地難？用好BI工具很關(guān)鍵
你有沒有這種感覺：集團(tuán)要求做穿透式監(jiān)管，系統(tǒng)上了、標(biāo)準(zhǔn)定了，可子公司數(shù)據(jù)還是散在各處。財(cái)務(wù)月底要花幾天時(shí)間手工拼表，數(shù)據(jù)對(duì)不上，報(bào)告出不來。
問題的根源不在制度，也不在人力，而是在工具。 ……
2026-05-08